مبانی نظری و پیشینه تحقیق مبانی نظری تفكر استراتژيك 160618
کد فایل
160618
دسته
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
نوع فایل
تحقیق
تعداد مشاهده
674
فرمت فایل دانلودی
.zip
فرمت فایل اصلی .doc
تعداد صفحات 37
حجم فایل
0 بایت
0
0
لینک دانلود و خرید پایین دسته بندی : ووردنوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد صفحه : 37 صفحه قسمتی از متن word (..doc) : تفكر استراتژيك2-2-1-1- ماهيت تفكر استراتژيك :شكل(2-1). قابليت تفكر استراتژيك2-2-1-2- كاركرد تفكر استراتژيك :2-2-1-3- خصوصيات يك متفكر استراتژيك :آينده نگر بودن: همفكري : موفق بودن به شيوه متفاوت : يافتن فرصتهاي جديد: 2-2-1-4- راههاي تقويت تفكر استراتژيك :.1توانمندي هاي عمومي خود را شناسايي و تقويت كنيد.القا و پرورش روحيه رقابت و برتري طلبي مطلوب در مديران :طراحي و برنامه ريزي استراتژيك در سازمان :هميشه به فكر تحول و تغيير باشيد :2-2-1-5- مفهوم و ماهيت شكل گيري تفكر استراتژيك :2-2-1-6- الگوي شماره 1: فرآيند شكل گيري تفكر استراتژيك :شكل( 2-3 ) فرآيند شكل گيري تفكر استراتژيك2-2-1-7- ويژگيهاي مديران داراي تفكر استراتژيك :- از تركيب استعداد هاي مادي و معنوي سازمان سيرژي توليد مي كنند:- براي آينده فكر و برنامه ريزي مي نمايند :- داراي نگرش فلسفي قوي هستند : - خلاق و كار آفرين هستند :- داراي روحيه برتري طلبي هستند :2-2-1-8- عناصر تفكر استراتژيك :2-3-1- تحقيقات داخل كشور: 2-3-1-1- طراحي مدل عناصر تفكر استراتژيك در سازمان هاي ايراني : شكل (2-4 ) مدل ساختاري تفسيري عناصر تفكر استراتژيك 2-3-1-2- مدل سازماني براي تفكر راهبردي ( مطالعه تجربي) 2-3-2- تحقيقات خارج ازكشور: فهرست منابعتفكر استراتژيك عبارت تفكر در بسياري از موارد به اشتباه و براي اشاره به مفاهيمي مانند برنامه ريزي استراتژيك و يا مديريت استراتژيك به كار برده شده است ( ليدكا . Lidka ، 1998). از اين رو لازم است تا اين موارد به صورت مجزا بررسي شده و تفاوت هاي آنها مورد توجه قرار گيرد. تفكر استراتژيك، فرآيندي خلاقانه و واگرا بوده ( هراكلئوس. Heracleous، 1998) و با چشم انداز و دورنماي طراحي شده توسط رهبران سازمان مرتبط است. اين امر مستلزم فراتر رفتن انديشه مديران از عمليات روزمره با هدف تمركز بر قصدونيت استراتژيك بلند مدت مورد نظر براي كسب و كار است. تفكر استراتژيك فعاليت هاي چون گردآوري اطلاعات، تحليل و بحث و تبادل نظر در خصوص شرايط حاكم بر سازمان ( ايرلي3. Early ،2006) و در شركت هاي داراي فعاليت هاي متنوع، پاسخگويي به سوالات اساسي در مورد پورتفوي سازمان را شامل مي شود ( نادلر4. Nadler، 2004). آبراهام تفكر استراتژيك را شناسايي استراتژي هاي قابل اطمينان و يا مدل هاي كسب و كاري مي داند كه به خلق ارزش براي مشتري منجر شوند. او معتقد است جستجو براي يافتن گزينه هاي استراتژيك مناسب، كه معمولابه عنوان بخشي از فرآيند مديريت استراتژيك انجام مي گيرد، در واقع نتيجه عملي تفكر استراتژيك است (آبراهام5.Abraham، 2005). گرتس نيز نقش تفكر استراتژيك را تلاش براي نوآوري و تجسم آينده اي جديد و بسيار متفاوت براي سازمان مي داند كه ممكن است منجر به تعريف مجدد استراتژي هاي اصلي و يا حتي صنعتي كه شركت در آن فعاليت مي كند شود (گرتس6. Graetz،2002).