علوم انسانی پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها 6104
کد فایل
6104
دسته
علوم انسانی
نوع فایل
پاورپوینت
تعداد مشاهده
2225
فرمت فایل دانلودی
.ppt
فرمت فایل اصلی ppt
تعداد صفحات 32
حجم فایل
687 کیلوبایت
0
0
مشخصات فایلعنوان: پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه هاقالب بندی: پاورپوینتتعداد اسلاید: 32محتویاتمقدمهترکيب تيم مهندسي مجددابعاد پياده‌سازي BPRعوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغييرعوامل مربوط به شايستگي مديريتعوامل مربوط به ساختار سازمانيعوامل مربوط به مديريت پروژه BPRعوامل مربوط به زيرساخت ITموانع پياده‌سازي موفق بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوندحداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيتشاخص‌هاي SMART طراحي كنيدانواع شاخصهانتيجه گيريو . . .قسمتی از پاورپوینتمقدمهزمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.nدر اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخگويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.اما مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از نيمي از پروژه‌هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).همر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه‌هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred, 1994)تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم‌گير BPR را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.موفقيت يا شكست اين پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه‌ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه وابسته است.ترکيب تيم مهندسي مجددمديران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمايت کنندهمديران مياني بعنوان تيم اجراييمديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآينديک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کنندهو . . . .
پاورپوینت